3月27日,武汉分公司召开2025年一季度工作会暨营销技能培训会,公司领导班子和全体在岗职工189人参加会议。
会议通报了1-3月份业务财务经营指标完成情况,部署二季度重点工作。会议对武汉分公司《2025年度目标管理与绩效激励方案》《团购营销岗管理与考核办法》《市场巡检岗管理与考核办法》等政策文件进行了系统解读;对全体参会人员开展了以“引导成交”为主题的营销技能培训,为打好市场“阵地战”提供智力支持。
会议指出,武汉分公司新一轮深化内部三项制度改革取得了阶段性进展,组织效率、管理效能显著改善,经营业绩稳步回升。下一步,将以含量薪酬为主要方式,以“严考核、强激励”为主基调,重点突出“多劳多得、业绩为王”,合理拉开收入差距,充分调动员工干事创业的热情,全面实施薪酬分配制度改革。
会议要求,各单位要紧紧围绕湖北盐业集团及武汉分公司整体战略部署,精心谋划二季度重点工作。一是强化营销建设,全面提升营销团队“走进去、卖出去”的市场作战能力,全面提升终端铺市和标准化销售水平,聚焦各自阵地,稳扎稳打,巩固和提升区域市场竞争力;二是拓宽销售渠道,加快布局电商平台和新媒体渠道,全心全意、全时全面地实施以ERP系统为核心的内控管理体系,推动线上线下融合发展;三是加强团结协作,优化内部管理流程,强化部门岗位协作,形成高效联动的工作机制。
此次会议,进一步统一思想,明确目标,吹响了二季度经营工作的冲锋号。武汉分公司将以新一轮深化内部三项制度改革为契机,持续激发内生动力,全面冲刺全年任务目标,为湖北盐业实现高质量发展贡献武汉分公司力量。