2月22日至23日，湖北盐业集团有限公司鄂东分公司召开2025年工作会议暨党建、党风廉政、法治、平安建设工作会议、营销技能培训。
工作会上根据会议议程，宣读了表彰决定；党委书记、总经理冯海青与经营单位代表签订了《2025年度党建及党风廉政建设责任书》、《县市分公司负责人2025年度经营目标考核责任书》、分管领导分别与基层单位代表签订《2025年度平安建设目标管理责任书》、《2025年度安全生产责任书》；部分县市分公司经理、获奖代表作交流发言；党委委员、纪委书记李丹作2025年党建和党风廉政建设工作报告。
党委书记、总经理冯海青同志传达学习了集团2025年工作会精神，回顾总结了鄂东分公司2024年经营工作情况，安排部署2025年工作。他指出，2025年鄂东分公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实集团公司各项工作部署，树牢“四轮驱动”、做实“渠道为王，决胜终端”的营销理念，聚焦主业，深耕市场，开辟新赛道，开拓新市场，以利润为中心，严格落实考核，以渠道客户和管理为抓手，以拓展、改革、优化为工作主线，大力弘扬“以奋斗者为本，以业绩论英雄”的鄂东分公司主旋律。
他提出，2025年将围绕“两个推进”，努力实现“六个提升”，即推进鄂东分公司内部大融合，推进合规合法经营，实现确保内部安全稳定，盐品市场占比提升，非盐经营质量提升，管理水平提升，党建质量提升，经济效益提升，员工收入总体提升的工作目标。着力抓好重点工作：一是加大终端铺货力度，尤其要做实中高端盐、洗涤盐、小袋糖、醋的铺市工作。二是加强餐饮、团购渠道建设，补齐短板。三是认真落实“一扫两清”工作，做实客户分级管理，维护和巩固价格体系。四是做好打假维权和市场维管，营造良好营销环境。五是全方位做好品牌宣传工作，提升云鹤品牌知名度。六是严考核，强激励，不断优化干部员工队伍，提升质效。七是加强费用管控，贯彻落实“一切成本费用皆可控”的理念。八是加强作风纪律整顿，转变工作作风，坚守清正廉洁的纪律底线，加强清廉盐业建设。
营销培训会上，培训老师结合目前盐业市场特点开展了《快销品业务经理业务能力与执行力提升》的专题培训；武当醋厂家业务经理和集团市场部部长薛吉岳对产品卖点及营销知识进行培训授课。培训始终在欢快和谐的气氛中进行，通过短暂的培训，全体干部职工都深刻认识到：要以市场为导向，以客户为中心，从客户需求出发，树牢“渠道为王、决胜终端”理念。通过培训激发了干部职工们的创新思维、促进了团队成员间的沟通与协作能力、增强了团队的凝聚力，为下一步营销工作打开了思路、指引了方向，增强了广大干部职工干事创业的信心和决心。
鄂东分公司领导班子成员、全体中层干部、营销人员九十余人参加会议。
