10月12日，湖北盐业集团召开2024年三季度经营分析会，总结1-9月经营工作情况，分析当前存在的问题，安排部署四季度工作。湖北盐业集团党委副书记、总经理赵保雄出席会议并讲话，党委委员、副总经理杨军主持会议。
会议指出，全体干部职工攻坚克难、真抓实干，紧扣年度经营目标和高质量发展要求，实现前三季度持续稳健发展，为完成年度目标任务打下了良好基础。
会议强调，在第四季度工作中要紧盯目标任务，抓主要指标实现、抓重点项目推进、抓重要工作落实，实现年度工作圆满收官。一是以效益为中心，谋划开展业务工作，聚焦卖优产品结构，重点推进中高端盐铺市业务，制定精准有效的营销策略，提高产品差异化竞争力，突破发展瓶颈；二是执行价格规定，严守纪律红线，强化外部内部管控措施，严格执行商品销售价格纪律，严格禁止违规降价或变相降价的低价冲销行为；三是强化内部控制，细化管理颗粒度，梳理管理流程，规范落实管理措施，对客存商品进行总量控制；四是深度透视，精准考核，加强过程管理和硬指标考核，确保业务数据的真实性和准确性，加大对异常业务数据的核查力度；五是巩固改革成果，双线发力，把盐品业务和非盐业务放在同等高度，实现“两条腿走路”；六是筑牢质量安全“双防线”，高度重视产品质量和安全生产工作，着力提升品牌形象，牢固树立安全理念，实现质量建设和安全生产的“双过硬”；七是强化党建引领，发挥基层党组织作用，强化基层党组织桥梁纽带作用，正确引导干部职工凝聚力量，助力集团改革发展；八是加强制度体系建设，做好自查自纠工作，各单位要建立健全制度体系，规范企业经营行为，强化风险意识，坚决防范重大经营风险。2025年，我们要以“建项目、拓业务、控风险、细管理、建队伍”为重点，提早谋划、挖掘潜力、创新增效，为实现湖北盐业高质量发展做出贡献。
湖北盐业集团党委委员、纪委书记杨攀，党委委员、副总经理陈品，党委委员、总工程师夏军虎，财务总监夏娟，总经理助理陈家乐，本部各部室、各分子公司主要负责人及业务骨干参加会议。
